Veränderungsprozesse managen und Mitarbeiter führen

Organisationen sind mit einer sich immer schneller verändernden Umwelt konfrontiert. Nicht nur die Aufgaben, sondern auch die übrigen Rahmenbedingungen verändern sich in immer kürzeren Abständen und abhängig von einer unüberschaubaren Vielfalt von Einflussfaktoren. In diesem Seminar geht es darum, dass Führungskräfte Veränderungen in Ihrer Organisation so gestalten zu lernen, dass diese unter Bedingungen von Dynamik und Komplexität zu dauerhaften Ergebnissen mit möglichst wenig unerwünschten Nebeneffekten führen. Daher wird den Teilnehmern Strategien und Methoden des Changemanagements vermittelt. Sie erhalten praktische Grundlagen für die Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen.

Seminarinhalte

• Veränderungen in Organisationen
• Psychologische Konsequenzen
• Management, Ziele und Methoden des Veränderungsmanagements
• Strategisches Denken und Planen
• Strategieumsetzung als Veränderungsprozess
• Verschiedene Arten von Strategien
• Die Rolle des mittleren und unteren Managements im Strategieprozess
• Motivationsbildung
• Alltagstransfer

Seminarziele

Die Teilnehmer lernen:

• sich mit den psychologischen Grundlagen eines professionellen Veränderungsmanagements auseinanderzusetzen,
• mit psychologischen Konsequenzen von Veränderungen umzugehen,
• einen vorbeugenden, strategischen, produktiven Umgang mit Ängsten und Widerstand in Situationen von Instabilität und Unsicherheit,
• verschiedene Methoden der Gestaltung von Veränderungsprozessen kennen sowie sich mit deren Wirkungen und Indikationen auseinanderzusetzen,
• die wichtigsten Grundlagen des strategischen Denkens und Planens kennen und erhalten ein Grundverständnis für strategische Fragestellungen,
• ressourcenorientierte Ansätze (Innenorientierung) und marktorientierte Ansätze (Außenorientierung) geschickt zu kombinieren und
• das erworbene Wissen für die eigene Unternehmenssituation zu nutzen und dort praktisch umzusetzen.

Methoden

Lehrgespräch, Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Übungen

Teilnehmer

max. 8 Personen; Unternehmens- und Geschäftsführer, Führungskräfte